<p dir="ltr">Hast du dich schon einmal gefragt, "Was ist der Unterschied zwischen Sourcing und Recruiting? Sind sie nicht dasselbe?" Nun, schnapp dir einen Kaffee, denn wir werden das jetzt klarstellen.</p>
<p dir="ltr">Stell es dir vor wie das Planen eines Traumteams für eine Sportliga. Sourcing ist wie das Suchen nach den besten Spielern, auch wenn sie im Moment nicht daran denken, das Team zu wechseln. Es geht darum, Top-Talente zu identifizieren und anzuziehen. Recruiting hingegen bedeutet, diese Spieler für dein Team zu gewinnen; sie durch den Einstellungsprozess zu führen, von Vorstellungsgesprächen bis zu Jobangeboten.</p>
<p dir="ltr">Das Verständnis des Unterschieds zwischen Sourcing und Recruiting kann deine <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/beste-rekrutierung-strategien-fur-personalvermittler ">Einstellungsstrategie</a> komplett verändern. Es ist wie ein geheimes Playbook zu haben, das dir hilft, ein unschlagbares Team aufzubauen. Bereit, dein HR-Spiel auf die nächste Stufe zu bringen? Lass uns eintauchen!</p>
<h2>Was ist Sourcing?</h2>
<p dir="ltr"><a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/kandidatenbeschaffung">Sourcing im Recruiting</a> ist ein spezialisierter Prozess, der sich darauf konzentriert, potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen, bevor sie sich überhaupt auf eine Stelle bewerben. Das Hauptziel besteht hier nicht nur darin, irgendeinen Kandidaten zu finden, sondern auch den richtigen Kandidaten zu identifizieren, der nicht aktiv nach einem neuen Job sucht.</p>
<p dir="ltr">Der Hauptzweck des Sourcings besteht darin, einen starken Pool an Talenten zu schaffen. So hast du immer eine gute Auswahl qualifizierter Kandidaten bereit, wenn Stellen frei werden. Es geht darum, sich im Voraus vorzubereiten, anstatt auf offene Stellen zu warten, und Netzwerke und Datenbanken zu nutzen, um Personen zu finden, die bestimmten Jobanforderungen entsprechen, aber nicht unbedingt auf der Suche nach Arbeit sind.</p>
<h3>Wichtige Aufgaben des Sourcers</h3>
<p dir="ltr">Als auf Sourcing spezialisierter Recruiter trägst du verschiedene Hüte:</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>1. Recherche:</strong> Identifizierung der richtigen Plattformen und Tools zur Auffindung potenzieller Kandidaten.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>2. Networking:</strong> Aufbau von Beziehungen zu potenziellen Kandidaten über soziale Medien, professionelle Veranstaltungen und Empfehlungen.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>3. Engagement:</strong> Kontaktaufnahme mit potenziellen Kandidaten, um ihr Interesse abzuschätzen und sie über Möglichkeiten zu informieren.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>4. Screening:</strong> Bewertung der Fähigkeiten und Qualifikationen der Kandidaten, um sicherzustellen, dass sie zur Stelle und zur Unternehmenskultur passen, bevor sie in den formellen Rekrutierungsprozess eintreten.</p>
<h2 dir="ltr" role="presentation">Was ist Recruiting?</h2>
<p dir="ltr">Recruiting geht darum, die richtigen Menschen mit den passenden Stellenangeboten zusammenzubringen. Es geht nicht nur darum, Kandidaten zu finden; es geht darum, sie durch jeden Schritt der Einstellung zu begleiten, von dem Moment, in dem sie in Betracht gezogen werden, bis sie ein Jobangebot annehmen.</p>
<p dir="ltr">Recruiting bedeutet, Beziehungen aufzubauen. Es beginnt mit dem Verständnis dessen, was das Unternehmen benötigt; geeignete Fähigkeiten, Erfahrungen und kulturelle Passform sind für eine Rolle erforderlich. Von dort aus geht es darum, potenzielle Talente zu identifizieren (manchmal vom Sourcing-Team), ihre Eignung durch Interviews und Bewertungen zu prüfen und sicherzustellen, dass sie eine reibungslose und angenehme Erfahrung haben.</p>
<h3>Wichtige Aufgaben eines Recruiters:</h3>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>1. Verständnis der Stellenanforderungen:</strong> Eintauchen in die Auswirkungen der Rolle und das ideale Kandidatenprofil.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>2. Anwerbung von Talenten:</strong> Aufbau von Verbindungen zu aktiven und passiven Kandidaten, um die Passung zu prüfen.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>3. Screening und Bewertung:</strong> Bewertung von Qualifikationen und Potenzial über Lebensläufe hinaus.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>4. Koordination des Prozesses:</strong> Sicherstellung einer reibungslosen Kommunikation zwischen Kandidaten, Einstellungsmanagern und Teams.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>5. Verhandlung von Angeboten:</strong> Abstimmung der Erwartungen der Kandidaten mit den Bedürfnissen des Arbeitgebers.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>6. Erfahrung fördern:</strong> Eine positive Kandidatenreise für bleibende Eindrücke gewährleisten.</p>
<p dir="ltr">Recruiting bedeutet nicht nur das Besetzen von Stellen - es geht darum, die Zukunft einer Organisation zu gestalten, indem die richtigen Personen eingestellt werden.</p>
<h2>Vergleichsanalyse zwischen Sourcing und Recruiting</h2>
<table border="1">
<tbody>
<tr>
<td><strong id="docs-internal-guid-403618c0-7fff-7ce3-ad98-24d9c2fecd87">Aspekt</strong></td>
<td><strong id="docs-internal-guid-6cf95393-7fff-923d-a40b-2a66fee31f0b">Sourcing</strong></td>
<td><strong id="docs-internal-guid-9af37eaa-7fff-9fdf-b14a-a20105f18aa8">Recruiting</strong></td>
</tr>
<tr>
<td><strong id="docs-internal-guid-788267e5-7fff-ba0e-08ed-6b11fe2dc96f">Umfang und Fokus</strong></td>
<td>Identifizierung und Aufbau eines Pools von potenziellen Kandidaten, einschließlich passiver Kandidaten.</td>
<td>Einbindung, Bewertung und Führung von Kandidaten durch den Einstellungsprozess bis zur Einarbeitung.</td>
</tr>
<tr>
<td><strong id="docs-internal-guid-3f9c8635-7fff-cc29-3f8e-496a73c2bb39">Fähigkeiten und Expertise</strong></td>
<td>Fortgeschrittene Recherchefähigkeiten, Expertise in der Booleschen Suche, Beherrschung von Sourcing-Tools und kreative Ansprache.</td>
<td>Starke Kommunikation, Verhandlungsführung, kulturelle Bewertung und strategisches Denken, um Kandidaten mit Rollen abzugleichen.</td>
</tr>
<tr>
<td><strong id="docs-internal-guid-2bbe1477-7fff-f98a-b2a5-f1b9ab552238">Werkzeuge und Plattformen</strong></td>
<td>LinkedIn Recruiter, Boolesche Suchwerkzeuge, ATS, Nischenplattformen (z. B. GitHub, AmazingHiring).</td>
<td>ATS, CRM-Tools, Interviewplanungsplattformen und Kommunikationstools zur Verwaltung von Kandidateninteraktionen.</td>
</tr>
<tr>
<td><strong id="docs-internal-guid-5bfcbe3d-7fff-8520-3b0f-6723d00589db">Zeitpläne und Ziele</strong></td>
<td>Langfristiger Fokus auf den Aufbau von Pipelines für zukünftigen Personalbedarf.</td>
<td>Kurzfristiger Fokus auf effiziente Besetzung offener Stellen und Einhaltung von Einstellungsfristen.</td>
</tr>
<tr>
<td><strong id="docs-internal-guid-82634680-7fff-a2be-f527-7bfb8e22e47d">Metriken und KPIs</strong></td>
<td>Antwortraten, Profile, die der Pipeline hinzugefügt wurden, und Umwandlung von passiven in aktive Kandidaten.</td>
<td>Zeit bis zur Besetzung, Qualität der Einstellung, Akzeptanzraten von Angeboten und Effizienz des Einstellungsprozesses.</td>
</tr>
<tr>
<td><strong id="docs-internal-guid-b23c07fc-7fff-bc09-e987-d082d9462fd7">Beziehung zu Kandidaten</strong></td>
<td>Anfängliche Kontaktaufnahme, um Interesse zu wecken und Möglichkeiten vorzustellen.</td>
<td>Aufbau tieferer Beziehungen durch Engagement, Ansprache von Bedenken und Sicherstellung einer reibungslosen Einstellung.</td>
</tr>
<tr>
<td><strong id="docs-internal-guid-2ddc0992-7fff-d3d8-d207-14987ab6be43">Verantwortlichkeiten</strong></td>
<td>Gründliche Recherche zur Identifizierung potenzieller Kandidaten. Einsatz von kreativen Ansprachestrategien, um passive Talente zu gewinnen. Pflege und Organisation von Sourcing-Datenbanken. Zusammenarbeit mit Recruitern, um Jobanforderungen abzustimmen.</td>
<td>Lebensläufe und Bewerbungen durchsehen, um Kandidaten auszuwählen. Interviews führen, um Qualifikationen und Passung zu bewerten. Zusammenarbeit mit Einstellungsmanagern, um Rollenerwartungen abzustimmen. Angebote verhandeln und erfolgreiche Einarbeitung sicherstellen.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2>Wie arbeiten Sourcing und Recruiting zusammen?</h2>
<p dir="ltr">Es geht nicht immer nur um Sourcing vs. Recruiting. Sourcing und Recruiting mögen wie unterschiedliche Phasen erscheinen, aber sie sind zwei Seiten derselben Medaille. So verschmelzen sie:</p>
<p dir="ltr">Sourcing geht nicht nur darum, eine Liste von Namen zusammenzustellen; es geht darum, die erste entscheidende Schicht des <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/rekrutierungsprozess-leitfaden-fuer-personalvermittler">Einstellungsprozesses</a> zu bilden.. Sourcing ist die Grundlage für die Gewinnung guter Mitarbeiter. Sourcing-Spezialisten legen die Grundlage, indem sie potenzielle Kandidaten identifizieren, manchmal sogar bevor eine konkrete Stelle verfügbar ist. Dieser proaktive Ansatz bedeutet, dass, wenn eine Stelle frei wird, die Recruiter eine bereite Liste von Kandidaten haben, die nicht nur qualifiziert, sondern auch potenziell interessiert sind. Diese nahtlose Übergabe vom Sourcing zum Recruiting kann die Zeit, die benötigt wird, um eine Position zu besetzen, erheblich verkürzen.</p>
<h3>Best Practices für die Zusammenarbeit:</h3>
<p dir="ltr">Eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen den Sourcing- und Recruiting-Teams hängt von guter Kommunikation und der Verwendung derselben Tools ab. Hier sind einige bewährte Praktiken, die ich für unschätzbar halte:</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>1. Regelmäßige Abstimmungsbesprechungen:</strong> Stellen Sie sicher, dass Sourcer und Recruiter regelmäßig synchronisieren, um bevorstehende Rollen, Talent-Pipelines und Strategien zu besprechen.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>2. Gemeinsam genutzte Tools:</strong> Verwenden Sie ein einheitliches ATS für eine reibungslose Kandidatenverfolgung und nahtlose Übergaben.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>3. Feedback-Schleifen:</strong> Recruiter sollten Feedback zu gesourcten Kandidaten geben, um den Sourcern zu helfen, ihre Suchen zu verfeinern.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>4. Gemeinsame Strategie-Sitzungen:</strong> Kollaborieren Sie regelmäßig, um neue Kanäle zu erkunden und Prozesse zu verfeinern.</p>
<p dir="ltr" role="presentation"><strong>5. Erfolge gemeinsam feiern:</strong> Anerkennen Sie Einstellungen als gemeinsame Erfolge, um den Teamgeist zu fördern.</p>
<p dir="ltr">Die Abstimmung von Bemühungen, Sourcing und Recruiting schafft einen effizienten Prozess, der die Einstellungsgeschwindigkeit und -qualität verbessert.</p>
<p dir="ltr"><img src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/sourcing_and_recruiting_skills.webp.dat" alt="Fähigkeiten im Bereich Sourcing und Recruiting" width="2240" height="1300"></p>
<h2 dir="ltr">Abschließende Gedanken zu Sourcing vs. Recruiting</h2>
<p dir="ltr">Das Verständnis des Unterschieds zwischen Sourcing und Recruiting ist für jede erfolgreiche Einstellungsstrategie entscheidend. Wenn Sie den Unterschied zwischen Sourcing und Recruiting kennen, erkennen Sie, dass Sourcing darauf abzielt, potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzuziehen, während Recruiting bedeutet, diese Kandidaten durch den Einstellungsprozess zu führen. Indem Sie die einzigartigen Rollen jeder Funktion erkennen, können Sie feststellen, wo Ihr Einstellungsprozess verbessert werden muss.</p>
<p dir="ltr">Ob Sie nun Ihre Sourcing-Taktiken verbessern, um bessere Kandidaten zu finden, oder Ihre <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/blogs/rekrutierungs-methoden-fur-recruiter-und-hrs">Recruiting-Methoden</a> verfeinern, um ein reibungsloseres Einstellungserlebnis sicherzustellen, beide Schritte sind entscheidend, um die richtigen Personen in die richtigen Positionen zu bringen.</p>
<p dir="ltr">Also, wenn Sie das nächste Mal einstellen, denken Sie daran, dass effektives Sourcing die Grundlage für erfolgreiches Recruiting bildet. Sie können einen effizienteren und effektiveren Einstellungsprozess schaffen, indem Sie beides ausbalancieren.</p>
<p><strong>Ein Bonus-Tipp für Sie:</strong> Egal, ob Sie sourcen oder rekrutieren, ein Tool kann Ihnen bei beiden helfen, und das ist die Personalbeschaffungssoftware von iSmartRecruit. Lassen Sie uns Ihren Einstellungsprozess reibungsloser und schneller gestalten; <a href="https://www.ismartrecruit.com/de/demo-anfordern">fordern Sie noch heute eine Demo an</a>.</p>
<h2 dir="ltr">Häufig gestellte Fragen (FAQs)</h2>
<h3><strong><span data-preserver-spaces="true">1. Was ist der Unterschied zwischen Sourcing und Recruiting?</span></strong></h3>
<p><span data-preserver-spaces="true">Sourcing ist proaktiv und baut einen Talentpool auf, bevor Stellen ausgeschrieben werden. Recruiting ist reaktiv und füllt aktuelle offene Stellen.</span></p>
<h3><strong><span data-preserver-spaces="true">2. Ist ein Sourcer das gleiche wie ein Recruiter?</span></strong></h3>
<p><span data-preserver-spaces="true">Nein. Es besteht ein Unterschied! Sourcer finden und kontaktieren Kandidaten. Recruiter prüfen, bewerten und arbeiten mit den Einstellungsmanagern zusammen, um die Einstellung vorzunehmen.</span></p>
<h3><strong><span data-preserver-spaces="true">3. Was bedeutet Sourcing im Talent Acquisition?</span></strong></h3>
<p><span data-preserver-spaces="true">Sourcing ist der erste Schritt - potenzielle Kandidaten zu finden, auch wenn sie nicht aktiv auf Jobsuche sind.</span></p>