<p dir="ltr">En effet, nous vivons actuellement une &egrave;re dor&eacute;e des startups. La technologie se d&eacute;veloppe rapidement et est devenue un sujet central. Une autre raison est que les grandes entreprises ont perdu la capacit&eacute; d&#39;innover car elles se concentrent davantage sur l&#39;optimisation de la croissance &agrave; grande &eacute;chelle que sur l&#39;offre de produits innovants. C&#39;est l&agrave; que les startups entrent en jeu. Les startups sont plus agiles et se concentrent principalement sur la r&eacute;solution rapide des probl&egrave;mes. Et c&#39;est l&agrave; la nature de l&#39;innovation, n&#39;est-ce pas ?</p>

<p dir="ltr">Il est donc devenu imp&eacute;ratif pour les startups d&#39;embaucher les bonnes personnes car des personnes qualifi&eacute;es les aident &agrave; d&eacute;velopper rapidement leurs petites entreprises et &agrave; atteindre efficacement leurs objectifs en peu de temps. Ainsi, la d&eacute;claration de Glen Waters sur les startups en phase de d&eacute;marrage est vraie : &ldquo;Embaucher rapidement est courant dans des march&eacute;s du travail comp&eacute;titifs, surtout lorsque vous avez de l&#39;argent provenant de financements &agrave; d&eacute;penser.&rdquo;</p>

<p dir="ltr">Cependant, recruter un excellent candidat est un d&eacute;fi auquel sont confront&eacute;es toutes les startups et petites entreprises de nos jours. Le march&eacute; est extr&ecirc;mement concurrentiel et la demande de professionnels talentueux est en hausse. Ainsi, pour <a href="https://www.ismartrecruit.com/recruitment-software">recruter les meilleurs talents</a>, les employeurs doivent disposer d&#39;un processus de recrutement structur&eacute; qui offre une exp&eacute;rience positive aux candidats et une forte marque employeur, ce qui peut &ecirc;tre r&eacute;alis&eacute; gr&acirc;ce &agrave; l&#39;utilisation de <a href="https://www.ismartrecruit.com/fr/meilleur-logiciel-recrutement-pme-startup">logiciels de recrutement pour startups</a>.</p>

<p dir="ltr">Ce blog met en lumi&egrave;re les meilleures pratiques de recrutement que les startups en phase de d&eacute;marrage et les petites et moyennes entreprises peuvent mettre en &oelig;uvre dans leur strat&eacute;gie de recrutement pour la croissance. Alors, commen&ccedil;ons !</p>

<h2 dir="ltr">Avant de commencer le recrutement, abordez les deux questions</h2>

<p dir="ltr">Tout d&#39;abord, les <a href="https://www.ismartrecruit.com/fr/blogs/recruteur-vs-responsable-du-recrutement-comprendre-la-difference">recruteurs et les responsables du recrutement</a> dans les startups doivent r&eacute;fl&eacute;chir s&eacute;rieusement et aborder les probl&egrave;mes auxquels ils pourraient &ecirc;tre confront&eacute;s en cours de route. Ainsi, avant de commencer le processus de recrutement, toute l&#39;&eacute;quipe de recrutement doit comprendre l&#39;ensemble du cycle de recrutement et identifier les obstacles auxquels ils seront probablement confront&eacute;s &agrave; chaque &eacute;tape du recrutement et essayer de trouver des solutions cr&eacute;atives. Commen&ccedil;ons par comprendre les questions essentielles que les responsables du recrutement et les recruteurs devraient poser.</p>

<h3 dir="ltr">Pourquoi les startups en phase de d&eacute;marrage ont-elles besoin d&#39;embaucher ?</h3>

<p dir="ltr">Poser les questions suivantes aidera les employeurs et l&#39;&eacute;quipe de recrutement &agrave; comprendre la n&eacute;cessit&eacute; du poste &agrave; pourvoir.</p>

<ul>
	<li aria-level="1" dir="ltr">
	<p dir="ltr" role="presentation">Quel serait le d&eacute;lai de recrutement, le budget de recrutement et les ressources n&eacute;cessaires au recrutement ?</p>
	</li>
	<li aria-level="1" dir="ltr">
	<p dir="ltr" role="presentation">Est-ce qu&#39;une technologie peut remplacer le travail pour lequel vous recrutez ?</p>
	</li>
	<li aria-level="1" dir="ltr">
	<p dir="ltr" role="presentation">Est-ce que l&#39;employ&eacute; actuel peut effectuer le travail ?</p>
	</li>
	<li aria-level="1" dir="ltr">
	<p dir="ltr" role="presentation">Le besoin est-il temporaire ou permanent ?</p>
	</li>
</ul>

<p dir="ltr">Ces questions apportent &eacute;galement plus de clart&eacute; &agrave; vos &eacute;quipes sur les raisons principales du processus de recrutement. Par exemple, ne serait-il pas formidable si votre employ&eacute; actuel &eacute;tait suffisamment qualifi&eacute; pour effectuer le travail pour lequel vous recrutez &agrave; l&#39;externe ? Cela permet d&#39;&eacute;conomiser des co&ucirc;ts de recrutement, r&eacute;duit le risque de mauvaises embauches et l&#39;employ&eacute; actuel s&#39;adapte &agrave; la culture de l&#39;entreprise. De plus, cela sera b&eacute;n&eacute;fique pour cet employ&eacute;, car il aura une opportunit&eacute; de croissance professionnelle qu&#39;il recherche toujours.</p>

<p dir="ltr">Si la technologie peut remplacer le travail manuel humain, ce serait la cerise sur le g&acirc;teau, n&#39;est-ce pas ? Parce que la technologie r&eacute;duit non seulement le budget de recrutement, mais elle fonctionne aussi plus rapidement et avec plus de pr&eacute;cision par rapport &agrave; un humain.</p>

<p dir="ltr">Une fois que les responsables du recrutement ont fini de discuter des questions susmentionn&eacute;es, ils doivent fournir les exigences claires et r&eacute;alistes du poste &agrave; pourvoir ainsi que la raison de recruter en dehors de l&#39;entreprise.</p>

<h3 dir="ltr">&Agrave; quoi ressemble votre candidat id&eacute;al?</h3>

<p dir="ltr">En effet, l&#39;affirmation est exacte, elle va comme suit : &quot;Ce n&#39;est pas mon travail&quot; - &quot;cette phrase est une survie dans une grande organisation et une mort pour une start-up.&quot; Car dans une start-up, les employ&eacute;s sont cens&eacute;s effectuer diverses t&acirc;ches de r&eacute;solution de probl&egrave;mes, qui ne sont parfois pas n&eacute;cessairement incluses dans le r&ocirc;le pour lequel ils ont &eacute;t&eacute; embauch&eacute;s.</p>

<p dir="ltr">Par cons&eacute;quent, le processus de recrutement est plus d&eacute;licat que pour d&#39;autres types d&#39;organisations. Il est donc important pour les employeurs d&#39;avoir une clart&eacute; d&#39;esprit sur le type de talent dont ils ont besoin pour le r&ocirc;le particulier.</p>

<p dir="ltr">Par exemple, le candidat doit s&#39;int&eacute;resser au travail en dehors de son poste et &ecirc;tre bon en multit&acirc;ches. Le candidat doit avoir une nature exploratrice. Le candidat id&eacute;al doit chercher &agrave; apprendre de nouvelles choses car la start-up se d&eacute;veloppe rapidement et de nouveaux probl&egrave;mes surviennent souvent, ce qui pourrait offrir une grande opportunit&eacute; d&#39;apprentissage.</p>

<p dir="ltr">De plus, le responsable du recrutement ou l&#39;employeur doit &eacute;num&eacute;rer les 3 comp&eacute;tences indispensables, d&eacute;finir l&#39;exp&eacute;rience requise, ainsi que la capacit&eacute; de multit&acirc;che et la curiosit&eacute; du candidat car ils doivent s&#39;impliquer dans diff&eacute;rents types de travaux et faire plus que ce pour quoi ils ont &eacute;t&eacute; embauch&eacute;s.</p>

<h2 dir="ltr">Conseils pour les start-ups en phase initiale pour recruter plus rapidement les meilleurs talents</h2>

<h3 dir="ltr">1. D&eacute;velopper une collaboration structur&eacute;e et bas&eacute;e sur l&#39;&eacute;quipe pour le recrutement</h3>

<p dir="ltr">Des processus de recrutement structur&eacute;s et favorables aux candidats g&eacute;n&egrave;rent des r&eacute;sultats tels que la r&eacute;duction des biais inconscients, le renforcement de la culture d&#39;entreprise, la prise de d&eacute;cisions &eacute;clair&eacute;es bas&eacute;es sur les donn&eacute;es, et la diminution de la redondance et du temps des intervieweurs.</p>

<p dir="ltr">Ainsi, l&#39;utilisation de logiciels de recrutement comme <a href="https://www.ismartrecruit.com/fr/blogs/guide-du-systeme-de-suivi-des-candidatures-pour-les-recruteurs">Applicant Tracking System</a> peut aider les start-ups &agrave; effectuer un recrutement efficace bas&eacute; sur l&#39;&eacute;quipe et structur&eacute;, o&ugrave; chaque membre est impliqu&eacute; dans le processus et se sent valoris&eacute;.</p>

<p dir="ltr">L&#39;ATS permet &agrave; tout le monde dans l&#39;&eacute;quipe de recrutement de rester inform&eacute; sur l&#39;&eacute;tat du processus &agrave; chaque &eacute;tape et de prendre des d&eacute;cisions de recrutement &eacute;clair&eacute;es. Le portail personnalis&eacute; aide l&#39;&eacute;quipe &agrave; communiquer efficacement via les portails des candidats et des <a href="https://www.ismartrecruit.com/client-self-service-portal-recruitment">clients</a>. En utilisant le syst&egrave;me, les responsables du recrutement peuvent attribuer diff&eacute;rentes t&acirc;ches aux membres de l&#39;&eacute;quipe. Il vous offre un acc&egrave;s &agrave; votre tableau de bord de n&#39;importe o&ugrave; et vous permet de consulter les profils des candidats, de <a href="https://www.ismartrecruit.com/fr/blogs/processus-dentretien/planification-dentretien">planifier des entretiens</a> automatiquement et de mener des entretiens vid&eacute;o avec les candidats.</p>

<h3 dir="ltr">2. Travaillez sur votre marque employeur pour attirer les meilleurs talents</h3>

<pre dir="ltr">
<img alt="Employer Branding" height="750" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/Employer_Branding.webp.dat" width="1260" /></pre>

<p dir="ltr">Il est vrai que la <a href="https://www.ismartrecruit.com/fr/blogs/strategies-de-marque-employeur ">marque employeur</a> est un param&egrave;tre essentiel pour attirer des candidats potentiels. Selon une enqu&ecirc;te de LinkedIn, <a href="https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf" rel="noopener" target="_blank">39%</a> des r&eacute;pondants conviennent que la marque employeur sera une tendance durable sur laquelle se concentrer &agrave; l&#39;avenir, et <a href="https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf" rel="noopener" target="_blank">59%</a> des leaders du recrutement dans le monde investissent davantage dans la marque employeur.</p>

<p dir="ltr">Il s&#39;agit de mettre en valeur la mission, la vision et les valeurs de la startup et de mettre en avant les points positifs pour vos nouveaux employ&eacute;s potentiels et vos employ&eacute;s actuels.&nbsp;&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Ainsi, pour sensibiliser les gens &agrave; votre startup et pr&eacute;senter une image de marque forte aux chercheurs d&#39;emploi, vous devez travailler sur votre strat&eacute;gie de recrutement. Vous devez publier un contenu pertinent et convaincant sur votre site web pour attirer des personnes partageant les m&ecirc;mes id&eacute;es. Par exemple, pour attirer les passionn&eacute;s de technologie, vous devez savoir <a href="https://www.appypie.com/how-to-make-a-website" rel="noopener" target="_blank">comment cr&eacute;er un site web</a> qui est &agrave; la pointe de la technologie et parle des derni&egrave;res tendances technologiques.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">De plus, les <a href="https://www.ismartrecruit.com/recruitment-marketing">plateformes de marketing de recrutement</a> vous permettent de tirer parti des avantages de la publicit&eacute; sur diverses plateformes de m&eacute;dias sociaux concernant votre marque et de vous connecter avec le public cible.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Ne manquez pas non plus les &eacute;v&eacute;nements de recrutement et les salons de l&#39;emploi car ils sont le meilleur moyen d&#39;interagir et d&#39;engager des candidats actifs.&nbsp;</p>

<p dir="ltr"><strong>Note :</strong> Mesurez r&eacute;guli&egrave;rement les performances. Donc, publiez r&eacute;guli&egrave;rement du contenu utile sur des plateformes num&eacute;riques pour toucher un maximum de personnes.&nbsp;&nbsp;</p>

<h3 dir="ltr">3. Trouvez des moyens cr&eacute;atifs pour promouvoir le recrutement</h3>

<p dir="ltr">Augmentez la sensibilisation en commercialisant efficacement le poste ouvert. Utilisez les fonctionnalit&eacute;s fructueuses du ATS, comme <a href="https://www.ismartrecruit.com/features-integration-with-career-website">l&#39;int&eacute;gration de site web</a>, pour publier un nombre illimit&eacute; d&#39;emplois en un seul clic sur divers tableaux d&#39;emploi et plateformes de m&eacute;dias sociaux. Atteignez un public plus large et cr&eacute;ez une prise de conscience de marque puissante, ce qui vous permet de <a href="https://www.ismartrecruit.com/hiring-platform">trouver et recruter les meilleurs talents</a> plus rapidement.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">L&#39;&eacute;quipe doit &ecirc;tre cr&eacute;ative dans les campagnes de marketing par e-mail et &eacute;viter le mod&egrave;le g&eacute;n&eacute;rique d&#39;approche &agrave; froid lorsqu&#39;elle contacte des candidats potentiels. Au lieu de cela, elles peuvent essayer quelque chose qui semble excitant. Par exemple, elles peuvent &eacute;crire : &quot;H&eacute;, nous avons des probl&egrave;mes pour commercialiser notre contenu en ligne. Il semble que vous ayez de l&#39;exp&eacute;rience dans le domaine. Nous aimerions donc que vous fassiez partie de notre &eacute;quipe en pleine croissance et partagiez avec nous quelques id&eacute;es utiles.&quot; De tels e-mails personnalis&eacute;s cr&eacute;ent une image positive de la marque et augmentent les chances qu&#39;ils vous rejoignent.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Partagez &eacute;galement des vid&eacute;os sur divers <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-how-to-optimise-social-media-for-staffing-agencies">canaux de m&eacute;dias sociaux</a> sur vos employ&eacute;s, fournissant des informations sur la culture de travail saine et solidaire de l&#39;entreprise. Soyez transparent sur le processus de recrutement et mentionnez tout clairement dans la description du poste.&nbsp;</p>

<h3 dir="ltr">4. Exploitez la technologie de recrutement pour automatiser le flux de travail de recrutement</h3>

<pre>
<img alt="Flux de travail de recrutement" height="750" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/recruitment_workflow.webp.dat" width="1260" /></pre>

<p dir="ltr">En effet, la technologie est devenue une b&eacute;n&eacute;diction pour la race humaine actuellement. Presque toutes les industries utilisent la technologie pour g&eacute;rer le flux de travail. Pour les startups, elle est devenue un sauveur car elle offre un travail plus pr&eacute;cis de mani&egrave;re constante que les humains. Ainsi, pour g&eacute;rer efficacement le flux de travail de recrutement, la <a href="https://www.ismartrecruit.com/fr/blogs/recrutement-technologie-pour-optimiser-le-processus-d-embauche">technologie de recrutement</a> peut aider &eacute;norm&eacute;ment.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Il existe des outils d&#39;&eacute;valuation sur le march&eacute; pour &eacute;valuer les comp&eacute;tences et les capacit&eacute;s des candidats. Par exemple, des outils comme <a href="https://www.codility.com/" rel="noopener" target="_blank">Codility</a> mesurent les comp&eacute;tences en programmation des d&eacute;veloppeurs. D&#39;autre part, l&#39;outil de <a href="https://www.ismartrecruit.com/features#:~:text=iSmartRecruit Resume Parser can take,appropriate fields in the database.">parseur de CV </a>Importer des CV de diverses bourses d&#39;emplois et scanner les informations cl&eacute;s, filtrer les candidats ad&eacute;quats.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">De plus, pour mener efficacement l&#39;entretien vid&eacute;o, les recruteurs peuvent utiliser un logiciel de gestion vid&eacute;o. Le <a href="https://www.ismartrecruit.com/features-chat-bot">Recruitment Chatbot</a> fournit un support 24h/24 et r&eacute;pond aux questions standard. De cette fa&ccedil;on, il augmente l&#39;engagement des candidats qui est essentiel pour offrir une exp&eacute;rience positive aux candidats.&nbsp;&nbsp;</p>

<h3 dir="ltr">5. Offrir des avantages uniques</h3>

<p dir="ltr">Pour fid&eacute;liser les employ&eacute;s plus longtemps, les employeurs doivent offrir des avantages attrayants. Ainsi, offrir des avantages tels que des horaires flexibles, du temps en famille, des &eacute;v&eacute;nements hors site et des r&eacute;compenses serait extr&ecirc;mement utile pour augmenter la p&eacute;riode de r&eacute;tention des employ&eacute;s. Offrez-leur des opportunit&eacute;s d&#39;apprendre davantage en prenant en charge les frais d&#39;un cours en ligne qui peut ajouter de la valeur aux connaissances des employ&eacute;s.&nbsp;</p>

<h3 dir="ltr">6. &Ecirc;tre ax&eacute; sur les donn&eacute;es</h3>

<pre>
<img alt="Recruitment Analytics" height="750" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/recruitment_analytics.webp.dat" width="1260" /></pre>

<p dir="ltr">Les analyses de recrutement et les KPI aident les gestionnaires d&#39;embauche &agrave; prendre des d&eacute;cisions de recrutement bas&eacute;es sur les donn&eacute;es. Les gestionnaires d&#39;embauche peuvent <a href="https://www.ismartrecruit.com/fr/blogs/kpis-de-recrutement-pour-recruteurs">utiliser les KPI de recrutement</a> pour mesurer la performance du processus d&#39;embauche.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Le syst&egrave;me de suivi des candidats fournit les analyses et la <a href="https://www.ismartrecruit.com/features-reports">fonction de reporting</a> auxquelles une &eacute;quipe peut acc&eacute;der pour voir la performance du processus d&#39;embauche. L&#39;&eacute;quipe doit d&eacute;couvrir certaines analyses utiles, telles que le temps de recrutement, le co&ucirc;t par recrutement, le taux d&#39;acceptation des offres, le canal de sourcing principal et le taux d&#39;abandon par &eacute;tape, pour am&eacute;liorer la qualit&eacute; du processus de recrutement.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Ces <a href="https://www.ismartrecruit.com/blog-recruitment-analytics-guide-to-optimize-recruiting">analyses de recrutement</a> am&eacute;liorent le processus de recrutement en fournissant des informations sur les &eacute;tapes inefficaces qui peuvent &ecirc;tre supprim&eacute;es et sur les canaux de sourcing et de recrutement les plus efficaces pour investir davantage en eux.&nbsp;</p>

<h2 dir="ltr">R&eacute;flexion finale sur le recrutement pour les start-ups en phase de d&eacute;marrage</h2>

<p dir="ltr">En conclusion, c&#39;est beaucoup plus difficile lorsque vous &ecirc;tes une start-up en phase de d&eacute;marrage car il y a tellement de &quot;ET SI&quot;, d&#39;erreurs, d&#39;instincts et de risques sur votre chemin, sp&eacute;cifiquement lorsque vous cherchez et recrutez les meilleurs talents.&nbsp;</p>

<p dir="ltr">Cela peut sembler r&eacute;alisable lorsque vous commencez; cependant, parfois, les choses ne se passent pas comme pr&eacute;vu. Et c&#39;est aussi bien. Parce que, en tant qu&#39;employeur, il est essentiel de faire confiance &agrave; votre instinct et de prendre des risques &agrave; ce stade. D&eacute;couvrez les erreurs, apprenez d&#39;elles et corrigez-les. De cette mani&egrave;re, vous pouvez am&eacute;liorer le processus de recrutement pour les candidats et vos employ&eacute;s.&nbsp;</p>

<p dir="ltr"><strong>Bonne chance pour le recrutement en vue de la croissance!!</strong></p>

<pre>
<a href="https://www.ismartrecruit.com/fr/demande-demo" title="Connectons-nous!"><img alt="Automatisez votre recrutement avec iSmartRecruit" height="230" src="https://www.ismartrecruit.com/upload/blog/Blog_CTA_Image.webp1.dat" width="1260" /></a></pre>
